[책 리뷰] 초격차 (권오현)

초격차 / 권오현

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완독일

2018.10.27

목차

1.리더 : 탄생과 진화

2.조직 : 원칙과 시스템

3.전략 : 생존과 성장

4.인재 : 원석과 보석

한 문단만 남긴다면?

[이와 같은 비유를 경영 원칙에 적용해본다면, 조직의 리더는 '뇌처럼 일을 해야 한다'고 말씀드리고 싶습니다. 뇌가 신체와 장기를 직접 통제하지 않는 것처럼 리더는 조직원을 사사건건 통제하지 말아야 합니다. 뇌는 신체를 마이크로 매니지먼트하지 않습니다. 경영하는 리더도 그러지 말아야 합니다. 뇌가 간접적으로 장기의 기능을 미래 지향적으로 판단하는 것처럼 리더는 조직원의 미래를 위해서 시스템을 잘 구축해주는 역할을 수행해야 합니다. p.47]

짧은감상문

무서웠다. 삼성은 정말 생존과 승리를 위한 머신이라는 생각이 들었다. 신념도 가치관도 철학도 없다. 살아 남기 위해 이기기 위해 무엇이든 한다. 3R 정책이 특히 기억에 남았다. 

만약 직원이 성과를 못낸다면,

Repair : 고쳐보고, 그래도 안되면

Replace : 부서이동 해보고, 그래도 안되면

Remove : 제거하라. 

이 정책의 '옳고' '그름'은 1등인지 아닌지로 판명되는 것일까. 생각좀 해봐야겠다. 

  

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