[책 리뷰] 팀쿡 (린더 카니) + 15분 미리듣기

팀쿡 (린더 카니)

 

15분 미리듣기

완독일

2020.05.23

목차

1장. 스티브 잡슨의 죽음

2장. 남부 시골 소년의 세계관

3장. '빅 블루' 에서 사업을 배우다

4장. 파산 직전 회사에서 맞이한 일생일대의 기회

5장. 아웃소싱으로 애플을 구하다

6장. 스티브 잡스를 대체하다

7장. 신제품 대히트로 의구심을 떨쳐내다

8장. 그린,그린,그린

9장. 사법 당국과 싸워서 이기다

10장. 다양성에 승부를 걸다

11장. 로봇 자동차와 애플의 미래

12. 애플 역사상 최고의 CEO

킬링파트

쿡은 1994년 10월 10일까지 IBM에서 12년간 일한 후, 덴버에 있는 IE(인텔리전트일렉트로닉스)의 컴퓨터 전매 부문 COO직 제의를 받아들였다. (...) 그렇게 쿡은 33세의 나이에 IE의 모든 제품과 서비스의 유통책임자가 되었다. (p.97)

쿡은 예측의 정확성을 높이기 위해 SAP에서 개발한 최첨단 전사적 자원관리(ERP) 시스템을 도입해 애플의 부품 공급업체와 조립공장, 그리고 전매업체의 IT 시스템을 서로 연결시켰다. 이 복합 시스템 덕분에 쿡의 운영팀은 원자재에서부터 얼마 전 신설한 온라인 스토어의 고객 주문에 이르기까지 전체 공급망에 대한 극도로 상세한 조갑도를 확보할 수 있었다. 이 R/3 ERP가 애플의 새로운 린 방식인 JIT 생산의 중추 신경망이 된 것이다. 부품은 필요할 때만 공급업체에 주문했고 제품은 즉각적인 수요를 충족시킬 정도만 생산했다. (p.128)

쿡은 직원들에게 엄청난 양의 세부사항을 요구했다. "직원들은 그와 미팅하는 순간을 두려워했어요." 당시부터 쿡의 운영 글부을 속속들이 알았다는 한 관계자는 이렇게 말한다. "그는 'D열의 514행에 적힌 이 변화량은 무엇인가요? 그런 변화가 생기는 근원이 무엇인가요?' 이런 식으로 질문합니다. 만약 담당자가 세부사항을 모르면 바로 그 자리에서 신랄한 비난을 받게 됩니다." 애플의 하드웨어 그룹에 속한 한 관리자는 쿡이 주도하는 회의를 우연히 엿들었다가 충격을 받은 적이 있다고 고백했다. 순간 직원 한 명이 쿡이 알고 있던 수치 하나를 틀리게 제시하자, "그 숫자가 맞나요? 여기서 나가세요" 라고 말하더라는 것이다. (p.147)

짧은감상문

한때 시총 1위였던 애플을 이끄는 CEO는 어떻게 만들어진 것일까 궁금해서 산 책이다. 원하는 걸 얻지는 못했다. 팀 쿡에 대한 알려진 정보나, 주변인 인터뷰 내용들로 가득했다. 인터넷에 검색하면 알 수 있는 것들을 갈무리해놓은 느낌이었다. 책을 통해 팀쿡을 만나지 못했다. 팀쿡을 만나러 팀쿡의 집에 놀러갔다가, 팀쿡 부모님과 식사를 하고 돌아온 것과 비슷했다. 팀쿡 내면의 이야기가 궁금하다. 자신의 뇌를 다루는 특별한 방법이 있는지, 어떤 한계를 만났고 어떻게 극복했는지 등을 알고 싶다. 

책을 통해 팀쿡에 대해 알게된 사실은, 엄청난 워커홀릭이라는 것과 시스템을 만들고 유지하는 것에 특화된 사람이라는 것이다. '운영자'라는 위치에 적합한 능력을 가졌다. 33세의 나이에 IE의 모든 제품과 서비스의 유통책임자가 되었다는 대목에서 '그냥 내 길을 걷자'는 생각이 들었다. 

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